CM方式とは、Construction Managementの略で、発注者であるお客様の立場に立ち、設計・発注・施工の各段階を整理しながら進める建設マネジメント方式です。

国土交通省でも、CM方式は建設生産・管理システムの一つとして整理されており、CMRが技術的な中立性を保ちながら発注者側に立ち、工程管理・品質管理・コスト管理などを行う方式とされています。

Sollevanteでは、この公的にも整理されたCM方式の考え方を住まいづくりに取り入れ、工事内容・見積・発注・工程・品質・コストを分かりやすく整理します。

建築やリフォームの費用は、専門的で分かりにくいものです。

特に工事費が「一式」や「総額」でまとめられている場合、お客様から見ると、どの工事にいくらかかっているのか、どこに管理費や利益が含まれているのか、価格が適正なのかを判断しづらくなります。

CM方式は、こうした建築業界の「見えにくさ」を整理するための方法です。

SollevanteがCM方式を取り入れる理由は、単に工事費を安くするためではありません。
必要なものには正しく費用をかけ、不要なものは整理し、工事内容と価格の根拠をできる限り明確にするためです。

SollevanteのCM METHODでは、工事費をできる限り項目ごとに整理します。

施工範囲、使用材料、数量、単価、職方の工程、管理費などを分かりやすく分解し、どこに費用がかかっているのかを明確にします。

確認するポイント：

• 高すぎる価格になっていないか
• 必要な工事が正しく含まれているか
• 品質に対して適正な金額か

価格を明確にすることは、単なる説明ではありません。信頼できる住まいづくりの、最初の設計だと考えています。

SollevanteのCM METHODでは、工事内容やプロジェクトの進め方に応じて、お客様が各職方・協力業者へ直接お支払いいただく方式を取り入れる場合があります。

一般的な一括請負方式では、工事費を一つの総額として施工会社へ支払い、その中から各職方や協力業者へ支払いが行われます。

一方、直接支払い方式では、各工事項目ごとの費用や支払い先が明確になり、どの工事に、誰へ、いくら支払うのかが見えやすくなります。

Sollevanteは、工事費を一括で抱え込むのではなく、プロジェクト全体の設計、見積整理、職方選定、工程管理、品質確認、コンサルティング、商品選定・販売などの役割を担います。

Sollevanteへのお支払いは、主に以下の費用として整理されます。

• コンサルタント費用
• プロジェクトマネジメント費用
• 商品販売費用
• デザイン・提案費用

※案件内容、契約形態、工事規模、金融機関の条件により、支払い方法は異なる場合があります。詳細はお打ち合わせ時にご説明いたします。

建築業界では、長く「一式」や「総額」で工事費をまとめる商習慣が続いてきました。もちろん、それ自体がすべて悪いわけではありません。

しかし、総額だけで工事費が管理されると、お客様にとっては、実際の工事原価、管理費、利益、外注費の関係が分かりにくくなります。

会社側にとっては、総額の中で利益率を管理しやすい一方、お客様からは、どこにいくら費用がかかっているのかが見えにくくなる。それが、建築業界に残る大きな課題の一つです。

Sollevanteは、その不透明さを当然のものとは考えていません。

適正な工事に、適正な費用をかける。必要のない費用は、できる限り整理する。職人の技術には、正当な対価を支払う。

お客様にも、職人にも、誠実であること。それが、Sollevanteの考える透明な家づくりです。

CM方式は、価格を見える化するだけの仕組みではありません。大切なのは、適正な価格で、確かな品質を実現することです。

Sollevanteでは、信頼関係のある地元職人チームと連携し、各工程の品質、素材の納まり、仕上がり、使いやすさ、工程管理、職方手配、品質確認まで、一貫して全体を見ながら進行します。

価格が透明であること。品質が確かであること。誰が責任を持つのかが明確であること。

そのすべてを整えることが、SollevanteのCM METHODです。

500万円以上のリノベーションや大規模改修では、工事内容が複雑になり、関係する業者や職人も増えていきます。

そのため、以下の資料整理が重要になります。

• 見積書
• 工程表
• 契約内容
• 支払い時期
• 施工範囲
• 支払い計画

Sollevanteでは、高額案件や融資を伴う案件において、金融機関への説明にも使用しやすいよう、工事費の内訳、契約内容、支払い計画、工程計画などを分かりやすく整理します。

Sollevanteが行うのは、融資を保証することではなく、金融機関にも説明しやすい透明性のある資料づくりを支援することです。

CM方式は、日本だけの特殊な考え方ではありません。

国土交通省資料では、CM方式は1960年代に米国で始まったとされています。また、米国では建設工事総額の約3分の1程度がCM方式によるものとも整理されています。

つまりCM方式は、海外でも活用されている、発注者の利益と透明性を守るための建設マネジメント方式です。

日本でも、公共事業や大規模建築を中心に活用が進められていますが、住宅やリフォームの領域では、まだ一般的とは言えません。

CM方式は、お客様にとって透明性の高い方法です。一方で、すべての会社が簡単に採用できる方式ではありません。理由は明確です。

• 価格の根拠を説明できる必要がある
• 信頼できる職方チームが必要
• 工程・品質・コストを横断管理できる必要がある
• 自社の報酬や利益構造も見えやすくなる
• 説明資料や管理業務に手間がかかる

CM方式は、透明性が高い分、会社側にも説明責任と管理能力が求められます。

だからこそ、住宅やリフォームの領域では、まだ一般的とは言えません。

SollevanteのCM METHODは、単なるコスト削減の仕組みではありません。

お客様が納得して判断できること。職人が正当な評価を受けられること。工事費、品質、工程、責任の所在が明確であること。

そのすべてを大切にするための、Sollevante独自のプロジェクトマネジメントです。

安くするためではなく、正しく進めるために。隠すのではなく、見える化するために。完成後も安心して暮らしていただくために。

Sollevanteは、国土交通省でも整理されているCM方式の考え方を住まいづくりに応用し、建築業界の「わかりにくい」を変え、透明性のある住まいづくりを目指します。